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遇到“金鱼系”员工,我们该怎么办?

作者:方舟闭式冷却塔 时间:2020-04-03 阅读:59

   记得去年年末的时候,网络上流行着“佛系”一词,那时闭式冷却塔生产商-方舟公司的HR组织了探讨交流会,结合企业管理共同探讨如何激发“佛系”员工动力,然而在2018年初,又有一个新词“金鱼系”火遍朋友圈,成为新一轮的研究对象! 那么“金鱼系”类型的人有什么特点呢?企业如何管理这类员工呢?

     金鱼系

“金鱼系”最初来源于不少女生在网上晒出和男友的对话,而在这对话中男友的特征乃是七秒钟记忆,刚说过的事情,几秒钟后就忘记了,并且能忘的一干二净,这就是名副其实的健忘啊!此时只想求女生们心里的阴影面积!不知道在你的生活中是否也有这种类型的人呢?小编此时也想到一首歌,名字叫“七秒钟的记忆”,主要是说鱼的记忆只能维持七秒,七秒一过便一切都是新的,所以它们从不会觉得孤单。那么如果在一个企业中,出现这种员工该如何提高他们的执行力呢?接下来由闭式冷却塔厂家小编为大家分享:

管理者做好计划,对工作层层分解,严格监督执行。就是管理者在把工作下发给员工之前要事先做好计划范畴,什么时间完成什么事情,达到什么效果,要严格监督。在这一点,松下公司则履行着“著名的250年计划”,以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标,进而一跃成为全球的电器制造商集团之一。然而在闭式冷却塔厂家-方舟公司企业管理方面,从今年也开始实行管理层承包制,大大提高员工的积极性。

是对员工做辅导,进而提高执行力。辅导不是管理者眼中的“开会”形式,而是对员工一对一地进行沟通,管理者一定要站在员工的角度上去理解他们,如果能让员工感受到管理者真诚的关怀和帮助,员工自然会自我调整,用认真的工作状态来回报管理者的关怀。 用人性的规律来激发员工的工作潜能比用物质激励更可靠更简单,并且成本也更低。这样的事情管理者则需要多做!

  执行力

总之一个企业需要在新时代更具有竞争力,其员工必须有执行力!世界著名管理学大师Bossidy Charon在《执行力》一书中说:员工没有执行力,企业哪有竞争力!这是值得每个企业管理者去思考的,方舟公司也不例外,在生产制造闭式冷却塔产品的同时,加强企业的有效管理势在必行!

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